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莱茵达公司召开贸易风控工作会议

作者:彭鹏 来源:办公室 发布时间:2018-12-11 16:54 浏览次数: 【关闭】

      12月10日下午,汇鸿莱茵达公司在4楼会议室召开贸易风控工作会议。公司董事、党委委员、副总经理席冰川出席会议,各子公司领导班子、公司本部相关部室负责人共20人参加会议。会议由公司总经理助理、贸易管理部经理年思桂主持。

      会议集中宣贯了集团新修订的《贸易风险管控办法》,围绕贸易风险管控要求、贸易风控体系建设、贸易风控工作的督查与责任等方面对修订后的《办法》进行了全面学习;并结合公司实际,着重就重大贸易业务报备和特大贸易业务审核及跟踪等具体工作细则做了进一步的解读,使大家对风险管控的新要求有了更为深入的理解。

      随后,与会人员共同学习了省国资委《关于严禁开展融资性贸易防范贸易业务风险的通知》,以及集团《关于对现有担保手续进行排查完善的紧急通知》。三家业务部门负责人结合业务实际,就风控工作的理解和贸易环节中的突出风险点进行交流;公司财务部、监察室分别从资金管控、流程管理、监督问责等方面提出风控意见及建议。

      年总结合实际经营案例,对公司2018年的风控和运营管理工作进行总结,指出,通过认真总结、深刻反思,一年来,公司坚持实单贸易,强化制度执行,优化分段管理,层层压实责任,逐步构建纵向到底、横向到边的风控网络,风险管控能力有了明显提升,全年未发生新的实质性经营风险,为新的一年公司的业务经营、运营管理夯实了基础。

      席总指出,贸易风险管控是一个系统性的工程,各部门、各环节、各流程都要高度重视、守好关口,做到全员风控。席总对公司加强风控工作、提升整体运营管理水平提出三点要求:一是要高度重视清收清欠,大力推进提高成效,在此基础上认真总结反思,系统梳理现有业务,杜绝新的贸易风险发生;二是要群策群力开拓业务,立足核心方向,围绕专业化经营目标,打造拳头业务,构建新型、健康、持续的经营体系;三是苦炼内功强化管理,夯实基础管理工作,通过思想上更重视、制度上再落实,切实提升风险管控能力和运营管理水平。

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