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莱茵达公司召开2018年度总结表彰大会

作者:彭鹏 来源:办公室 发布时间:2019-01-23 08:09 浏览次数: 【关闭】

        1月22日下午,汇鸿莱茵达公司召开2018年度总结表彰大会。汇鸿集团党委副书记、总裁陈述,集团相关部门领导出席大会。公司领导班子,本部及各子公司全体员工70余人参加大会。大会由公司党委委员、董事、副总经理席冰川主持。

        会议集中传达了汇鸿集团2018年度总结大会精神,重点学习了张剑董事长讲话和陈述总裁工作报告的精神要求。

        公司党委书记谢绍作公司2018年党建工作报告。2018年,公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深刻认识企业面临的改革脱困攻坚任务,认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,围绕企业经营发展大局和中心任务,多方向、多渠道、多举措,突出政治功能,有针对性地加强企业党的领导,将企业党的建设逐步“脱虚向实”,将全面从严治党不断向基层延伸,切实增强基层党组织引领企业发展、服务企业经营的战斗堡垒作用。一是增强政治核心引领,夯实政治理论基础,持续强化政治功能;二是提升组织建设质量,规范基层组织设置,落实党建重点任务;三是狠抓全面从严治党,监督执纪动真碰硬,严格规范制度执行,严格人员引进管理;四是扎实推进巡视整改;五是始终坚守国企意识。报告指出,2019年,公司党委将进一步团结和带领广大干部员工,围绕破解公司经营发展的现实难题,把管党治党的聚焦点、着力点统一到提高党的建设质量上来,弘扬正气,激浊扬清,为公司的改革攻坚强根铸魂。一是强化政治意识,加强政治建设,统一思想增强发展合力;二是强化基层党建,从严管党治党,激发干事创业的担当作为;三是严格执行纪律,持续改进作风,营造清新务实的企业氛围。

        公司董事长郑骏作了题为《坚定信心 保持定力 在改革攻坚的道路上砥砺奋进》的工作报告。报告总结了2018年公司的经营情况和主要工作,部署了2019年重点工作和目标任务。报告指出,2018年,公司上下努力把握机遇,危中取机,重建经营体系、重塑企业质态,重拾信心、重燃斗志,在改革发展的道路上砥砺奋进。一是坚持安全规范,有保有舍强化管控,自给自足稳固整体经营。坚持安全、规范的原则开展经营,坚决清理低质低效业务,始终保持对在手业务的严格评审、高压监管和动态调整,着力压缩经营管理各项开支,各业务板块坚守自给自足底线,公司整体经营情况保持稳固,总体质态得到一定提升。二是把握重大机遇,围绕专业化经营布局,主营业务打造取得阶段性成果。在解决“老问题”的过程中寻求新方法、开辟新路径,深耕油品化工领域,打造支撑公司未来发展的核心主业,进而向专业化经营道路迈进。三是加强统筹谋划,筑牢清收清欠主阵地,遗留问题处理取得一定成效。四是强化风险管控,推动体制机制改革,内部运管水平得到有力提升。全面梳理企业状况,深刻查找问题根源,切实强化风控思维,将风控措施抓实,将风控关口前置,推动体制机制改革强化合力,公司的内部运管水平得到有力提升,全年未发生新的经营风险。

        2019年是建国七十周年,是改革开放再出发的开局之年,是决胜全面建成小康社会的关键之年。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面践行发展新理念,紧扣战略机遇新内涵,立足改革攻坚实际,以确保企业生存为底线,以实现有质量的发展为先期目标,坚定发展信心,保持战略定力,聚焦三创四化,加快实现存量业务的提质增效,加快推进核心业务板块打造,加紧遗留问题处置推进,加强企业内部治理管控,发扬敢于担当、善于作为、甘于奉献的精神,为完成全年经营目标努力拼搏。

        一是深刻认清形势,保持战略定力,统一思想提振信心。二是坚持“三创四化”,打造核心主业,在确保持续生存的基础上寻求有质量发展。三是落实主体责任,统筹多方力量,集中加快债权清收工作取得实效。四是严格风险管控,强化精细管理,全面提升企业综合管理水平。

        会议对公司2018年度先进集体和先进个人进行了表彰。石化公司国内贸易部等3个单位荣获“2018年度先进集体”荣誉称号,郭静等14名同志荣获“2018年度先进工作者”荣誉称号。与会领导向获奖者颁发了奖牌并致以祝贺。


         陈述同志在讲话中指出,2018年,莱茵达公司上下统一思想、真抓实干、合力攻坚,结合省委巡视的问题整改,在谋划公司发展、规范企业管理、强化风险管控等方面做了不少工作,公司的整体质态和生存能力有了较为明显的提升;但同时,也要清醒深刻地认识到一些突出问题依然存在,要长观大势、长思大局,变中求稳、稳中求进,要持续发扬改革开放精神,既要坚定信心、保持定力,更要咬定目标、只争朝夕。

        陈述同志代表集团党委,对莱茵达公司2019年的工作提出四点要求:一是要打通主营生命线。要围绕集团供应链集成运营的战略定位和发展规划,立足油品化工业务板块,大力解放思想,勇于谋划布局、敢于开拓创新、善于推进落实。二是要打好清欠攻坚战。落实主体责任,明确任务要求,提升工作效率,切实将清欠工作抓紧、抓好、抓出实效。三是要严守风控“防火墙”。严格按照国资监管要求和上市公司治理规范,严格执行“三重一大”决策制度和公司各项管理制度,强化全员风控意识,优化内部治理规范,用好巡视成果,守住工作成效,守好风控底线,确保在2019年不发生新的经营风险。四是坚强核心引领力。公司党委要进一步强化政治核心引领作用,加强政治建设,从严管党治党,公司班子要以上率下,勇于担当、善于作为、甘于奉献,全体员工要树正气、知感恩、怀敬畏、守底线,共同为公司的安全稳定、改革发展提供坚强保障。

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